#108 日本版ビジョナリーカンパニー研究「サイバーエージェント」④。時代の寵児を支えたNo.2・日高裕介氏の二番経営力

創業時のエピソードが印象的です。

1998年の創業直後、藤田氏から日高氏へ「会社の中では社長と呼んでくれ」という言葉があったそうです。その後、日高氏はそれを快諾し、社員の前ではあくまで二人を経営者として振る舞う徹底ぶりを見せました。その姿勢が、のちの強固な組織文化の土台となっています。

経営判断はすべて役員会で行っています。

日高氏は社員との仲良しごっこを目的とせず、あくまで戦略的に組織の距離感を保ち続けています。何かあれば役員会で相談するというルールを徹底し、トップと自分という二人だけの閉じた世界を作らないことで、組織の健全性を保ってきたのです。

信頼関係の深さが組織の力を生んでいます。

日高氏は自身の役割を「藤田氏の意思決定を翻訳し、スタッフへ伝えること」と捉えています。互いの役割を信頼し、健全な組織を作るために距離感を戦略的にコントロールするその手腕には、会社に対する強い責任感が表れています。さらに深い話が続きますが、続きはぜひ本編をお聴きください。